فایل ورد word مقاله از تـوانمندي تا ســــودآوري

    —         —    

ارتباط با ما     —     لیست پایان‌نامه‌ها

... دانلود ...

 فایل ورد word مقاله از تـوانمندي تا ســــودآوري دارای 6 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد word مقاله از تـوانمندي تا ســــودآوري  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي فایل ورد word مقاله از تـوانمندي تا ســــودآوري،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن فایل ورد word مقاله از تـوانمندي تا ســــودآوري :


تعداد صفحات : 6

تجارب خوب در مدیریت کارکنان به برتری عملکرد منجر می‌شود. این دستاورد خصوصاً در دنیای امروز که با رکود قابل توجه استعدادها و عدم قطعیت حاد اقتصادی دست و پنجه نرم می‌کند، بسیار مهم است. ولی این امر تا چه حد با عملکرد اقتصادی همبستگی دارد؟ و کدام تجارب و کارکردها بیش‌تر از همه به حساب می‌آیند؟ BCG، شریک کاری فدراسیون جهانی انجمن‌های مدیریت کارکنان (WFPMA) اخیراً این سئوال را به عنوان بخشی از مطالعه تحقیقی خود با عنوان "ایجاد مزیت انسانی" مطرح کرده است.
تجارب موفق در مدیریت کارکنان و آخرین یافته‌ها
شرکت‌هایی که در 22 حوزه کلیدی منابع انسانی، از توانمندی بالایی برخوردار هستند، به طور پیوسته عملکرد اقتصادی بهتری را در مقایسه با شرکت‌هایی که توانمندی کمتری دارند، تجربه کردهاند. در بسیاری از حوزه‌ها، همبستگی بسیار قابل توجه و به میزان 3.5 برابر رشد درآمدی و 2.1 برابر متوسط حاشیه سود، بوده است. شرکت‌های با عملکرد بالا چه کار متفاوتی را انجام میدهند؟
آنهایی که عملکرد برجسته دارند در چه حوزه‌ای عالی بوده‌اند؟ 3 حوزه برتر
شرکت‌هایی با عملکرد برجسته در سه حوزه خود را از دیگران متمایز ساخته‌اند: توسعه رهبری، مدیریت استعدادها و مدیریت عملکرد و پاداش. آنها در هر یک از این حوزه‌ها، کار بیشتر و اثربخش‌تری را انجام داده‌اند. علاوه بر این، شرکت‌های با عملکرد برجسته، از مشوق‌هایی برای درگیر کردن رهبران در مدیریت بهتر کارکنان استفاده کردهاند. استعداد را گسترده‌تر معنا کرده، سعی در جلب استعدادهای بین‌المللی نموده و پتانسیل‌های نوظهور را بهتر پرورش داده‌اند. شرکت‌های با عملکرد برجسته، بر خلاف همتایان خود که کمتر موفق بوده‌اند، معیارها و استانداردهای عملکرد را به روشنی تعریف کرده و با شرکت خود تطبیق داده‌اند.دریافت متن کامل

لینک کمکی